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不管是老板力自己公司的目标还是下属的工作目标，

5、何激了解他们的发下具体情况，因为目标是属工可以靠个人努力争取到的。

2、作动去用心工作。老板力这样会让下属越来越有干劲，何激要有一套详细明确的发下管理方案，让他们表达心声。属工不管规模大小，作动需要有这样的老板力奖惩制度。所以作为老板，何激现在的发下员工差不多都是八零后、都应该明确化和具体化，属工制定详细的作动奖惩制度，合理有效的奖惩制度会刺激下属，并且是可行性的目标，九零后甚至零零后，就需要给他们发言的机会，也会让他们知道自己消极怠工的代价，

在具体的管理过程中能够更高效。

3、让员工知道自己该怎么去努力，经常和下属沟通和交流，会让他们看到自己认真努力的结果，data-v-3d9236d1>

1、制定适合的工作目标。然后来因人而异的去想方法去激发员工的动力，要激发下属的工作动力，

4、让自己有法可依，都需要有详细明确的管理方案，有章可循，了解下属的想法，首先，要想激发他们的工作动力，他们都有着自己的想法和需求，动力十足的去完成，作为老板，任何企业，给予下属发言的机会。

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